神达画龙的点睛之人   何保国

    神达煤业，是山西省实行煤炭资源整合后，国有控股的忻州地方大型煤业集团，把众多小煤矿整合起来，建成一个现代化开采现代化管理的大型企业，是消除安全事故，节约宝贵资源的必由之路和大势所趋。神达的掌门人何保国，就是在煤炭企业改制转型发展的非常时期走马上任的，一切工作都是重启炉灶，探索经营，承受着种种风险和压力。煤炭产业，没有新思路没有大手笔，却很难做好。因为，煤矿是高危行业，极易发生安全生产事故，安全的投入是巨大的，不仅需要全面机械化开采，更需要现代制度的科学管理，抓不好安全，一切都等于零。真可谓责任重如山。国有控股煤炭杜绝事故的发生也正是其要义之一。煤炭是不可再生资源，在国际能源原材料日趋紧张的今天，煤炭的竞争更加复杂化。在发达国家，煤炭资源开采都是由集资金、技术、管理、装备等优势为一体的大公司、大集团，进行规模化开采、集约化管理，资源回采率一般都在80%左右，而我国的平均水平为35%左右，忻州市的一部分小煤矿资源回采率过去只有20%左右，这意味着每采1吨煤就要破坏和浪费4吨资源，按小煤矿年产4000万吨煤计算，每年要破坏和浪费1.6亿吨的宝贵煤炭资源。保护环境，最大限度地利用资源效率，又是摆在神达人面前的重大课题，也是国有控股煤炭充分发挥资源效能的要义之一。安全无事故，资源利用最大化，是何保国挥洒画龙大手笔的点睛之处。而另一处点睛之处，就是企业的文化建塑思路。
    战略决定高度，起点决定出路，何保国的神达发展思路是清晰的，起点是有高度的，充满着美好的愿景。看一个企业怎样，看决策层的经营的思想高度和落实的起点走向上就可以窥一斑见全豹了。特别是何保国提出的用文化建塑特色企业，颇有新意。文化就是企业的眼睛。做品牌的企业，画龙点睛就要点在文化上。山西的煤炭人给人的影响一直是观念落后、很有钱、不讲究文化的老大粗形象，其实只要重视文化塑造，观念更新很快，钱会更多。山西人谁能够把煤产品注册商标，并把煤产品打造为中国驰名商标，谁就是新晋商的真正杰出代表。神达人已经从起点开始做品牌产品品牌企业了，用的就是文化塑造！企业战略（思想），制度建设，工艺流程，经营管理，团队精神，创新实践，等等，都是企业文化的塑造。只要有文化的经营理念，文化的行为习惯，这样的企业必有光辉的前途！我们期待着山西有更多的人用文化建塑企业，也期待着做品牌煤产品、品牌煤企业的煤老板能够一个又一个地闪亮登场！(李松阳)