2011·非常财富榜/贡献者——山西煤炭运销集团忻州有限公司总经理  曹明辉

                                               曹明辉与煤销集团刘建中董事长视察煤矿

铁肩担道义　丹心绘宏图

　　曹明辉是70后企业领导新锐中的佼佼者，从基层一步一个脚印成长起来的优秀青年干部。他理论政策水平好，组织领导能力强，勇于创新，敢于实践，业绩突出，群众口碑好。他1998年入党。中央党校法律专业本科毕业，中国矿业大学、山西农业大学在职研究生。1991年6月保德县农牧局参加工作，从一名普通的干事一步步走上领导岗位，并长期担任“一把手”。从一名县公司经理成长为市级公司经理，无论是站点经营、大项目推进，还是公司综合管理、转型跨越发展，都显示出其工作思路清晰，工作能力强，打开局面快的特点。

　　2002年，曹明辉调任保德县公司经理。面对濒临倒闭的企业，他协调关系，开拓市场，强化管理，很快实现了“一年扭亏、两年脱困、三年做大”的目标，成为全系统的先进单位。2005年，调入山西省晋神能源有限公司任河曲公司副经理。在全省开展声势浩大的煤炭资源“三步走”战略部署中，面对新型国有合资企业在实施新的煤炭产业政策中的种种困难，他协助总经理全力抓好分管工作，努力推进以齐心、攻心、安心、贴心的“四心”工程，破解了协调地方、政府、企业三方关系的难题，取得显著成效，加快了公司在煤炭资源整合工作中的进度。500万吨产能的现代化矿井实现当年建设当年建成的记录，成为全省煤炭资源整合的样板。他工作业绩很突出，2006年9月被调山西省王家岭煤业公司任总经理。他积极协调地方关系，大力推进项目立项、手续审批、征地补偿等一系列工作，为煤运总公司在忻州建立货源基地和产业延伸打下了良好的基础，多次受到忻州市委和煤运总公司的嘉奖。尤其是2008年调任山西煤销集团忻州公司任总经理，适逢煤销公司整体转型探索期推动“三大支柱”产业的关键时刻，他全面负责公司转型期跨越发展中的各项工作，发挥多年的基层实际工作经验，不等不靠，主动出手，协调各方面关系，率先在保德、宁武、河曲、五台四县整合开拓了6处资源，对20座小煤窑进行了关小建大整合建设。短短两年时间已经有三分之二的煤矿改造完工具备试运转条件，年生产能力达到1000万吨，在全系统，乃至全省资源整合工作中走在了前列。2010年先后两次在忻州公司召开了全省煤销系统资源整合工作现场会和项目观摩会，其作法被全省推广学习，得到省、市、县各级政府及同类企业的高度肯定和关注。同时，坚持将煤销工作融入地方经济建设中，结合实际，充分发挥忻州地域优势，积极构建过境煤通道和大型储售煤场。先后在晋、陕、蒙、冀四地筹备建立超市式大型售煤场，整合社会车辆5000余辆，建立了物流信息平台，忻州市域物流产业的雏形基本形成，为全市跨越式发展奠定了坚实的基础。经过近三年的努力，在煤炭资源整合、现代物流产业以及多元经营业的探索、构建、推进中发挥了强有力的带头拉动作用，成为全系统落实全省干部大会精神的先进典型。

　　曹明辉勤学善思，综合管理素质高。具有较高的政治理论素质和科学管理水平，始终与党中央、省委、市委、集团党委保持高度一致，坚持讲政治、讲学习、钻研业务，善于理论与实践结合，在每一个新的历史时期、每一个新的工作岗位都能从政治上、思想上、业务上很快进入角色，担起重任。显示出政治上成熟、工作上尽职、业务上娴熟、理论上精通的特点。

　　曹明辉在煤运系统工作多年，始终把学习作为履职的“第一要务”，作为成长、成熟、成功的阶梯。曾在中央党校系统学习了法律知识，在中国矿业大学、山西农业大学做硕士研究生期间，系统学习了专业化的现代企业管理。同时从2005年开始参加了为期两年的清华大学EMBA企业管理班，以优异的成绩结业。2007年参加了为期两年的北京大学EMBA国学班，将儒家思想引入现代企业管理中，施行人性化管理，取得了显著成效。较为广博的现代企业管理知识和理论实践增强了工作的原则性、系统性和预见性，减少了盲目性、片面性和机械性。就任忻州公司总经理时，公司产业单一，效益停滞不前，尤其是在2009年全球金融危机的冲击下，职工工资下滑，养老保险欠缴，人心不稳，不断出现上访事件。他深入一线，调查研究，督促检查。经过三个月的考察，提出励精图治、从实工作的工作方针，提出了“转型发展、多元做大”的发展思路。同时，针对产业结构调整的阵痛影响，干部队伍精神不振，经济基础薄弱，发展缓慢的现状，采取了一系列振奋精神、鼓舞士气、重树形象、维护稳定的有效措施，狠抓“开源节流、招贤纳才、服务经营”三件大事，实施了“以转变经营方式为目标的发展工程，以共建共享为载体的稳定工程，以强化干部队伍为核心的党建工程，以转变工作作风为主体的形象工程，以更新管理方式为主的基础工程和以反腐倡廉为主要内容的榜样工程”的六大工程。三年的实践证明，这些决策思路完全符合公司实际，在实践中产生了良好的效应。公司营业收入从上任时不足8亿元，猛增到目前的36亿元。一年脱困、两年做实的目标得以实现。

　　曹明辉作风民主，廉洁勤政作表率。他有正确的人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自励。长期带头坚持民主集中制原则，作风民主、办事公开、廉洁勤政，带出一个又一个团结和谐，能攻坚克难，富有朝气的好班子。作为企业的一班之长，他始终坚持讲民主、讲原则、讲规矩，按程序办事。坚持民主生活会制度，开展积极有效的批评与自我批评，达到解决问题，维护班子团结的目的。坚持党政联席会议制度，对事关企业发展的重大决策、重要人事任免等大事要务，都要集体讨论决定。带头落实党风廉政建设责任制、领导干部“十不准”、“三重一大”集体决策等廉洁自律约束制度。2009年煤炭资源整合工作开始后，公司无论在资源收购、还是在施工队伍选用及物资设备采购上，严格落实招投标制，把好“法制关”、“评审关”、“监督关”，有效防止了在工程招投标中的腐败行为。在工程质量上建立健全了工程监理机制，严格执行《工程质量监督管理办法》，有效防止了监理人员失职渎职而引起的工程质量隐患，保证了资源整合工程建设健康有序推进。在近300名专业技术人员招聘和130余名职工子女就业录用上，坚持了公平、公开、公正原则，调入人员一律经过笔试、面试，党政联席会上议定通过。

　　曹明辉关注民生，服务群众动真情。在他的领导下，公司将企地关系建设放在突出位置，本着“深化依存，合作共赢”的方针，积极探索企地合作新机制、新途径,　使企地合作进一步加强，矿区社会环境进一步改善，同时也促进了地方经济的发展，出现了互利共赢的喜人局面。

　　铁肩担道义，丹心绘宏图。在多年的工作中，曹明辉自觉肩负企业的社会使命，高度重视企地和谐发展，自觉把“和谐发展型、环境友好型”纳入建设现代化煤销发展战略，积极协调企地关系，力促企地合作共赢，在为企业创造良好发展空间的同时，也为矿区所在地方经济注入旺盛的发展活力，促进了人们观念的更新、思想的解放；用世界先进的科学技术，带动了地方产业升级，造就出一大批管理、技术人才；成为支持地方经济发展、就业安置、税费创收、公益建设等方面的重要支点，为改变当地的贫穷落后面貌、促进地方经济的快速发展做出了贡献。仅从2008年至2010年，共上缴所在地方的各项税费高达35021.74万元，其中2010年就缴纳15341.16万元。近年来，还累计投入近500万元，用于地方公益事业的建设。在支持新农村建设、文化教育、加大环境投入、救助弱势群体、积极参与赈灾方面，均受到社会各界普遍好评。

　　曹明辉无论是在什么境况下，都能表现出靠前指挥、沉着果敢、艰苦奋战的大智大勇精神。充分体现了新时期一名共产党员所具有的良好品质，和一位杰出企业领导人所具有的社会气度。他是忻州公司实现转型跨越发展的领头雁，创先争优活动的优秀代表。

　　山西煤炭运销集团忻州有限公司   前身为山西省煤炭运销总公司忻州分公司，成立于1983年，2009年更名为山西煤炭运销集团忻州有限公司，是集团公司的市级子公司，注册资本2000万元人民币，资产总额1.4亿元。忻州公司履行的职能经过几次较大的调整，目前正处于由收费管理型向实体经营型转型发展的过程中，系统现有干部职工3000余人，下设煤业公司、远通物流公司、2个直属公司，内设11个职能科室；下辖7个县公司，4个出省口煤焦管理站，3个入境煤焦管理站，1个股份制煤场；1个万吨列发煤站，2个控股公司，2个参股公司，重组整合现代化煤矿6座、探转采矿1座。十二五期间，忻州公司把优先发展现代化的煤炭生产业、专业化的煤炭物流服务业、多元化的非煤产业作为企业发展的"三大支柱"产业，着力构建投资多元，产业多元的多元化经营新格局，在实现"两级架构，三级管理"和"四个转型"的基础上，全力推进企业和谐、科学、成功转型发展。真正形成"以发展统领全局、以转型重塑形象、以创新赢得效益、以公平构建和谐"和"融入地方经济，服务地方发展；为政府分忧，为社会尽责"的大型企业。